2024年對全球企業而言，是充滿挑戰與轉變的一年。地緣政治緊張升溫、貿易保護主義抬頭、極端氣候加劇、能源危機所觸發的綠能轉型挑戰，使得企業經營面臨前所未有的不確定性。有成精密作為台灣的上市公司，我們深知企業必須在劇烈變局中找尋秩序、在風險壓力下培養韌性，方能穩健前行，邁向永續。
面對以下五大關鍵挑戰，我們選擇正面迎擊：

1. 地緣政治風險升高：隨著全球地緣政治對立日益加劇，供應鏈布局與投資方向受到持續牽動。我們積極關注中美關係、歐洲政策及東南亞崛起等重要動態，並根據市場變化靈活調整營運策略。透過這些舉措，我們確保在多變的政經環境中，仍能維持穩定的產能與高效的客戶服務，進一步強化企業的彈性與競爭力。

2. 貿易壁壘與關稅衝突：各國針對戰略性產業啟動貿易保護政策，企業在出口與跨國合作中面臨更多的程序與成本壓力。為應對此挑戰，有成精密重新檢視主要市場的供應鏈與關稅規劃，並加強關鍵零組件的在地化生產及多元市場開拓，從而減少對單一市場的依賴，提升企業的抗風險能力與長期競爭力。

3. 極端氣候常態化：氣候變遷引發的高溫、暴雨、旱災及水資源短缺，正逐漸影響企業營運穩定性與原物料供應。我們主動評估氣候風險對營運的影響，並積極優化廠房能耗管理，導入節能設備，強化環境管理系統，逐步實現碳足跡可追蹤與碳排放減量目標，以提升企業的環境韌性與可持續發展能力。

4. 能源議題與轉型壓力：全球綠能轉型加速，然而能源成本持續上升，對製造業造成雙重壓力。為應對挑戰，我們積極探索提升再生能源使用比例的可能性，並與供應商合作開發更高能源效率的製程技術，致力於實現經濟效益與環境友善兼具的營運模式，推動企業向可持續發展邁進。

5. 全球供應鏈重組：在疫情與政治風險的影響下，全球製造版圖持續重組，企業面臨供應風險與交期不確定性。為應對這些挑戰，有成精密積極強化供應商管理體系，導入ESG評鑑機制，提升供應鏈的韌性與透明度，同時加強與策略夥伴的長期合作關係，確保穩定的供應與穩固的市場地位。
 
 
面對這些挑戰，讓我們更堅定了永續經營的信念，因此我們推動綠色轉型為核心，打造永續韌性為目標，並以滿足主管機關、股東、客戶與員工的期待為使命，我們於2025年5月正式成立「永續辦公室」，由法務單位主導ESG策略的統籌與推動，並將永續目標納入KPI及營運評估體系。據此我們提出四大永續發展主軸，全面落實永續轉型藍圖：

1. 低碳管理：響應台灣「2050淨零排放」目標，公司除優化機械設備能耗減碳，於2024年減少碳排放73公噸外，並將溫室氣體盤查系統化，進行排碳熱點分析，為導入範疇三做提前部署。公司亦領先業界取得EPD國際第三類產品環境宣告認證，邁出實現淨零排放的重要步伐。

2. 永續供應鏈：依據歐盟《企業永續盡職調查指令》(CSDDD)與《禁止強迫勞動規章》(EUFLP)的精神，將環境永續與人權管理的議題納入供應鏈管理指標之中，並自主導入盡職調查系統，該系統調查範圍含蓋公司年度交易金額90%以上與對部分產品進行含碳量管理，打造具責任與韌性的供應鏈。

3. 共融治理：為提升公司永續韌性，有成精密將永續理念融入日常營運與治理結構，並持續完善永續推動小組與風險地圖。我們將於民國114年首次發布氣候相關財務揭露（TCFD），透過有效的治理與策略，管理氣候變遷風險，推動氣候調適與減緩風險，成為業界先行者。此外，有成精密是台灣少數獲得SA8000社會責任標準認證的公司，並積極推動多元共融（DEI）理念，創建尊重人權、健康與安全的工作環境。

4. 共創雙贏：有成精密致力於成為綠能「一站式服務」的提供者，幫助利害關係人轉型為綠色企業，提升永續競爭力，並履行企業社會責任。我們積極響應聯合國永續發展目標（SDGs），特別是第七項「可負擔且清潔的能源」與第十二項「永續消費與生產模式」。我們提供企業能源管理服務，涵蓋太陽能建置與儲能系統；並專注於消耗性零組件的研發與製造，減少資源與能源浪費。連續兩屆獲得TSMC優良供應商獎，顯示客戶對我們的信任與肯定。秉持「取之於社會、用之於社會」的精神，我們積極投入公益活動，推動社會善的循環，攜手邁向永續未來。

我們相信，企業的價值不僅來自於營收與利潤，更來是對環境的尊重、對社會的投入，與公司治理的承諾。有成精密將持續秉持「誠信治理、創新精進、共好共榮」的精神，打造一個兼具韌性、透明與前瞻的永續企業，於變動時代中堅定前行，創造長期價值與永續影響力。
 
陳思銘
董事長暨執行長
有成精密股份有限公司