永續發展

Sustainable development

利害關係人溝通情形

股東及投資人
法人說明會
2
次
公開資訊觀測站發佈重大訊息
66
則
關注之重大議題
公司治理
溝通頻率及回應方式
公開資訊觀測站:隨時
企業永續專區:不定期
新聞稿 / 官網:不定期
董事會 / 功能性委員會:每季
股東會:每年
法人說明會:每年
年報 / 永續報告書:每年
議和實績
股東會:1次
法人說明會:2次
公開資訊觀測站發佈重大訊息:66則(中英文版)
發言人、代理發言人
負責部門與連絡人
發言人|徐副總
代理發言人|黃經理
員工
醫事人員臨場健康服務
263
小時
員工教育訓練
150
場次
關注之重大議題
勞雇關係
誠信經營
勞資關係
人權評估
職業安全衛生
溝通頻率及回應方式
公司網站:隨時
強迫勞動風控小組:隨時
教育訓練:不定期
社團活動:不定期
公益活動:不定期
申訴程序:不定期
健康座談會:不定期
職工福利委員會:不定期
健檢後由會臨場服務醫護人員進行員工健康
追蹤:護理師每月四次 /每次兩小時
勞資會議:每季
職業安全委員會 : 每季
績效面談:一年兩次
年度強迫勞動進階訓練:每年
健檢後座談會與團體保險說明會 :每年
議和實績
勞資會議:8場次
職業安全衛生委員會議:4場次
社會責任團隊成員會議:2場次
員工績效面談:2次
醫事人員臨場健康服務:共計263小時
員工教育訓練:150場次
職工福利委員會議:4場次
管理部
負責部門與連絡人
管理部|沈小姐
客戶
半導體事業群 客戶滿意度
97.1
分
新能源事業群 客戶滿意度
91.4
分
關注之重大議題
客戶隱私
公司治理
溝通頻率及回應方式
公司網站客戶諮詢專區:隨時
國內外展覽:不定期
會議、電話、電子郵件、親訪客戶:不定期
議和實績
國內參展:2場
國際參展:5場
產品說明會:5場
半導體事業群客戶滿意度:97.1分
新能源事業群客戶滿意度:91.4分
半導體事業群、新能源事業群
負責部門與連絡人
半導體事業群|林小姐
新能源事業群|陳小姐
供應商
公司合格供應商
240
家
供應商行為準則簽署率達
95
%
關注之重大議題
法規遵循
公司治理
誠信經營
客戶隱私
溝通頻率及回應方式
公司網站投資人專區:隨時
供應商會議:不定期
供應商評鑑:一年兩次 (Top20)
議和實績
完成供應商定期考核,B級以上供應商佔比達100%
公司合格供應商共240家,「供應商行為準則」之簽署率達95%。
戰略性以與關鍵性供應商以合規問卷之方式進行盡職調查,達公司年度交易金額總額85%。
資材部
負責部門與連絡人
採購部|徐先生
政府機構
主管機關座談會
1
場
關注之重大議題
法規遵循
溝通頻率及回應方式
公文:隨時
公司網站:隨時
強迫勞動風控小組 :隨時
主管機關座談會:不定期
利害關係人申訴程序:不定期
議和實績
主管機關座談會:1場
管理部
負責部門與連絡人
管理部|沈小姐
非營利組織
草擬利害關係人申訴程序
關注之重大議題
法規遵循
客戶隱私
廢棄物管理
再生能源發展
溝通頻率及回應方式
公司網站:隨時
強迫勞動風控小組:隨時
利害關係人申訴程序:不定期
議和實績
草擬利害關係人申訴程序,就強迫勞動相關議題由強迫勞動風控小組專職處理
法務室
負責部門與連絡人
法務室|楊小姐
社區鄰里
公益活動(社會&環境)
9
場
關注之重大議題
法規遵循
廢棄物管理
溝通頻率及回應方式
電話 / 電子郵件 / 新聞稿:
不定期
論壇 / 社會公益與環保活動:
不定期
議和實績
公益活動(社會&環境):共9場
社區鄰里
負責部門與連絡人
管理部|沈小姐

利害關係人與重大議題評估流程

Step 1
辨識利害關係人
進行利害關係人鑑別,並藉由過往經驗及產業特性,篩選出利害關係人。
Step 2
蒐集永續主題
根據公司產業特性與內部關注主題,並參考GRI準則、國內外永續趨勢、產業標竿與同業資訊進行辨識,採交集方式鑑別產業中具共通性之主題,收斂出永續議題
Step 3
評估衝擊顯著性
採工作及問卷形式,由永續發展小組及高階管理階層對永續議題進行評分。 評估永續議題對經濟、環境及人(含人權)面項產生的正/負面影響,將各主題的「正/負面發生可能性」分別評估得到個主題的衝擊程度。
Step 4
確立重大主題排序
根據第三步驟之衝擊強度排序結果,選取排名前8之議題列為重大主題

重大性與價值鏈影響

2025年
2023年
2024年




 
執行長的話
在變局中淬鍊韌性,雙引擎驅動永續未來
2025 年對多數企業而言仍是充滿挑戰的一年。全球產業環境持續變動,地緣政治風險升溫、供應鏈重組加速、能源轉型與綠色貿易法規日益嚴格,使企業面對前所未有的複雜局勢。對有成精密而言,這些變化不僅是外部壓力,更是一項重要提醒:企業要走得長遠,不能只著眼於短期營收與訂單,而是必須穩紮穩打,持續強化體質。

一路走來,我們始終相信,穩健經營並非保守,而是在變動之中依然能做出正確且長遠的選擇。我們持續深化半導體與新能源雙引擎布局,一方面滿足半導體產業對精密製造與穩定供應的高度需求,另一方面透過太陽能模組與綠能解決方案,積極參與全球能源轉型。兩大事業群看似各自發展,實則共享同一核心價值——品質、信任與長期承諾。

2025 年亦是我們深化永續治理的重要里程碑。隨著永續辦公室正式成立,公司以更系統化的方式推動各項永續工作。對我們而言,ESG 不只是報告或評比的成果,更是一套可長期執行、持續精進的管理能力。我們逐步整合原本分散於各部門的努力,涵蓋溫室氣體盤查、能源管理、資訊安全、供應鏈管理,以及人才培育與職場關懷等面向。這些工作無法一蹴可幾,但只要方向正確、持續累積,終將轉化為企業真正的競爭力。

在產品與市場布局上,我們持續堅持高品質與高可靠度。面對全球光電市場競爭加劇,公司仍深耕歐洲、澳洲等高端市場,並透過自有品牌 WINAICO 建立長期客戶信任。2025 年推出的新一代 Back Contact 高效模組,不僅提升產品效率,更體現我們對長期穩定性、極端氣候耐受性與客戶使用價值的重視。市場變動越快,客戶越需要值得信賴的產品與夥伴,這正是我們持續投入技術與品質的原因。

回顧過去一年,公司的努力已逐步展現成果。我們首次參與第 12 屆 (114 年) 公司治理評鑑,即取得 21% 至 35% 級距,這不僅是肯定,更是新的起點。同時,公司持續通過 SA8000 與 ISO 50001 驗證,強化在人權、勞動條件與能源管理上的承諾;並榮獲 TCSA 台灣企業永續獎及天下永續公民獎,展現外界對我們永續實踐的高度認可。更重要的是,我們持續將永續轉化為客戶可感知的價值。面對國際法規與碳資訊揭露需求,公司透過 EPD 國際環境宣告認證,協助客戶更精準掌握產品環境資訊,並強化我們在供應鏈中的責任與信任角色。永續並非抽象理念,而是具體落實於產品、流程、品質、交付與客戶關係之中。

人才始終是企業最重要的基石。面對快速變動的環境,企業的競爭力不僅來自設備與制度,更來自一群願意學習、承擔與解決問題的夥伴。因此,我們持續優化人才吸引、培育與留任機制,強化教育訓練與跨部門協作,讓同仁在實務中成長,也讓組織在挑戰中持續提升韌性。

展望未來,永續不僅是企業的責任,更是能否持續獲得客戶信任與市場選擇的關鍵。我們將持續深化 ESG 與經營策略的整合,從公司治理、產品創新、環境管理、供應鏈到人才發展,一步一腳印,扎實推進各項關鍵工作。面對不確定的外部環境,我們不追求短期聲量,而是致力於建立經得起時間考驗的企業價值。

有成精密將持續秉持「誠信治理、創新精進、共好共榮」的核心精神,在變局中穩健前行,在挑戰中淬鍊韌性,並以永續為驅動力,邁向更長遠的未來。我們也將攜手員工、客戶、供應商及所有利害關係人,以穩健治理累積信任,以負責任的行動創造價值,共同打造兼具韌性、信任與長期價值的永續企業。
 
陳思銘
董事長暨執行長
有成精密股份有限公司
 
永續發展 永續環境 公司治理

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